我其實一開始就被這本書的書名戳到了。
《12週做完一年工作》是由 Brian P. Moran 與 Michael Lennington 合著，兩位作者長期在企業與組織中協助團隊提升執行力。但吸引我的，並不是他們的方法有多華麗，而是這個核心設定——把一年，壓縮成 12 週。
一直以來，我就習慣用期限來規範自己。把一年壓縮成 12 週，就可以提高效率，所以我從2025年第一季開始，就開始使用這個設定。只是沒想到，執行到了第四季，遇到了些瓶頸，也讓我重新反思…
--本文作者--
我是洪哲茗，國際特許財務分析師CFA。出身理工科系的我，善於拆解金融商品、破除金融話術，不銷售金融商品，讓我更能夠客觀分析商品優劣，目前已為上百人進行財務規劃與諮詢，歡迎點我了解顧問服務項目，了解如何為理財做最好的選擇！
看起來很努力，但其實方向感很模糊的時候
今年第四季，因為遭逢親人過世，我整個原本穩定的節奏被打亂。計畫還在，但人不在狀態；事情有做，但心裡知道，重要的事情都提不起勁去做。也正是在這個時候，我在回顧紀錄時發現一件不太舒服、但很重要的事：我開始用「例行性事務」，去填滿自己的任務進度條。
信件、行政、回覆、整理資料，這些事情不難做，也很有「我今天有完成事情」的錯覺，但它們並沒有真的把我推向願景。這一刻，我才真正體會到：紀錄與檢視，不是為了檢討自己不夠努力，而是防止自己用忙碌，取代前進。(延伸閱讀：《一流的人如何駕馭自我》讀後感：別讓熱情成為壓垮你的最後一根稻草)
我後來怎麼調整「12 週」的使用方式
第四季即將結束，重新檢視並與AI討論後，我做了幾個刻意的調整。
第一，我把所有行動，重新依照「願景」分類，而不是事情本身。完成「重要但不緊急」的任務，會得到比較高的權重，因為那些才是真正改變方向的事情。
第二，未來我要把行政與例行性事務，集中在固定時段處理。而且訂下一個對自己其實有點殘酷的規則：如果當天沒有完成任何一項「重要但不緊急」的任務，就不可以處理行政事務。
這個規則不是為了懲罰自己，而是提醒自己：先顧方向，才有資格顧瑣事。
為什麼我一直想到馬拉松
 |
| 圖片來源：feepik |
在調整的過程中，讓我想到自己最近的馬拉松訓練。長跑的訓練從來不是每天把自己累得要死，才有效果。真正關鍵的是：配速強度、恢復、長距離耐力，以及知道哪一天該慢下來。
如果把一年當成一場馬拉松，那 12 週就是一個訓練週期。我不需要每一天都突破，但我需要知道：這一段訓練，是在為什麼而跑。
理財其實也是一樣。長期不是放著不管，而是用一個你跟得上的節奏，持續對齊方向。
經過近一年的實踐，我發現《12 週做完一年工作》帶給我最大的提醒，不是效率，而是節奏感。我不是沒有長期目標，而是太容易用「反正還有時間」，替自己保留模糊。
當我們把人生切成一段一段可檢視、可修正的節奏，長期，反而會變得踏實。
如果你也正卡在「很努力，卻說不清自己往哪裡走」，也許不是你做得不夠，而是你該替人生，重新設計一個跑得久的配速。（延伸閱讀：《投資金律》讀後感：投資不是贏在報酬，而是贏在紀律）
常見問題 FAQ
Q1：12 週會不會讓人太有壓迫感？
A：壓迫感通常來自方向不清，而不是時間短。當願景清楚，12 週反而讓人安心。
Q2：遇到人生突發事件，計畫不就全亂了嗎？
A：正因為人生會被打亂，才更需要可回顧、可調整的節奏，而不是一次性的年度計畫。
Q3：這套方法適合用在理財與人生規劃嗎？
A：長期目標依然重要，但執行一定發生在當下。12 週，是讓長期不再只是口號的工具。
即可索取限量免費300元財務健檢
