初次看到這個課的主題，乍聽之下是著重於如何向未來的潛在投資人募資，但上了課才知道，老師跟大家談的其實是創業的思維。因為，正確的思維，搭配合適的表達方式，才是讓投資人捧著錢上門的關鍵。
這堂課裡，老師有系統地講述重要的創業家思維，並且如何適切地融入到短短6分鐘的簡報裡，讓我們的客戶或潛在投資人能快速地認識我們，對公司產生興趣，對於初創業的我們來說，真的是上了一堂收穫滿滿的課。
創業家的長期思維、願景與使命
創業之前，創業家必須先清楚產業的標準是啥？如果沒有，我們可以制定嗎？
辨識標準之外，還必須要以破局的膽識，開始思考以下的問題：
想替潛在客戶解決什麼問題？
產業目前的痛點是什麼？
現有的模式當中，是否有不效率之處？
從這些問題當中，逐步去擘劃公司的願景與使命，成為未來公司決策的準繩，例如：
蘋果的初衷是，讓人人都用得起電腦；
特斯拉的使命是，加速全球轉向永續能源；
定方的願景是，讓理財規劃落實到每個人生活中，實現禮運大同篇所說的
專注於願景、使命與目標，遇到困難時，解決方法有可能就會超乎人們想像，我們就不會被做不到、不可能給限制住！
短中長期目標以及營收模式
有了願景，接下來就是具體量化短中長期目標，這些目標可以是營收、客戶數、客單量、員工數等數字，但這些數字都必須依據自己的營收模式，進行合理的推估。
營收一般可分為兩種，一種是一次性銷售或服務收入，另一種則是持續性的收入，而持續性收入的占比越高，公司的營收相對就較為穩定，較不易受到如疫情等短期因素影響。在各個短中長期目標下，公司的關鍵產品是否會增加？甚至是改變？市場受眾又分別是那些人？在這些規模下，公司需要哪些資源？這些都是創業家必須要先想好的。
優秀的團隊
創業初期也許沒有這麼多員工，但是我們依然可以外聘優秀的專家，成為我們的顧問，如果他們可以毫不費力就解決我們想破頭的問題，那他們同樣是公司團隊中的重要份子。
小店家財務長
上面這套有系統的方法，也讓定方未來要提供的「小店家財務長」收費顧問服務，帶來相當多的啟發。一個剛創業的公司，老闆要同時兼顧業務、財務、法務、勞務、稅務等範疇，談何容易。但是聘請一位顧問有系統地協助自己擬定計畫，發現營運上的盲點，遠比直接聘請一位員工還要來的便宜許多，而且更加專業！
創業對我來說，會讓我想到我以前愛玩的三國志遊戲。一開始，位處邊陲地帶，要錢沒錢，要人沒人，還三不五時被周圍的大國侵略，自顧不暇。不過，好玩的地方就在這裡，擬定好長期戰略、辨識遊戲中的關鍵資源後，開始依著人才的適性分配任務，每一分資源都不能浪費，隨著時間過去，終將逆轉情勢，一統天下。
雖然原則相通，但是真實的世界畢竟要複雜得多。感謝老師精彩的課程，讓我們注意到更細膩的細節，並且萌生更多想法，期許自己在不久的未來，都能逐步一一落實，朝願景的理想世界邁進。
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